 |
Lean handler om, at levere præcist den værdi som kunden efterspørger. Ikke mere. Ikke mindre.
Når denne værdi er defineret drejer det sig om, at levere denne værdi med de færrest mulige ressourcer. |
Lean Thinking - og de 5 grundlæggende Lean-principper |
|
Lean Thinking
”Lean Thinking” er en overordnet betegnelse for Lean tankegangen.
Lean handler om at skabe værdi for kunden. Intet andet. Derfor skaber Lean et fokus på ”værdi for kunden” i alle virksomhedens processer.
Når det er defineret, hvad der skaber værdi for kunden, handler det om at minimere de processer i værdikæden som ikke skaber værdi.
Læs om historien bag begrebet "Lean" >
De 5 grundlæggende principper bag Lean Thinking
- Værdi for kunden: Identificer og levér det produkt eller den serviceydelse, der skaber værdi for kunden. Hverken mere eller mindre.
- Værdikæde: Identificer den værdikæde, der skaber værdien og eliminer herefter spildet i denne.
- Flow: Skab kontinuerlig flow i værdikæden ved at organisere fortløbende processer.
- Træk: Start kun aktiviteter i værdikæden der er efterspurgt af kunden.
- Perfektion: Søg konstant efter forbedringsmuligheder i værdikæden.
Læs detaljeret præsentation af de 5 grundlæggende Lean-principper >
Resultater ved implementering af Lean
- Stærkt forbedret konkurrenceevne som følge af mere korrekte produkter i forhold til kundernes behov, kortere leveringstider, bedre service og reducerede omkostninger.
- En organisation der konstant søger at blive bedre gennem fokus på løbende forbedringer.
- Bedre ergonomi og arbejdsmiljø.
De økonomiske resultater opnås ikke mindst gennem fokus på minimering af spild - aktiviteter der ikke skaber værdi for kunderne.
De konkurrencemæssige fordele opnås ved at skabe flow og træk i både produktion og administrative processer.
Succesfuld implementering af Lean tankegangen medfører en ny kultur, hvor organisationen altid har kunden i centrum, og konstant søger at optimere de aktiviteter der leverer værdi til kunden.
|
|
Download præsentation af Lean Thinking
|
