Vælg sprog:
   

 




     

 

De mulige resultater ved implementering af Lean i en produktion er markante.

 

Det er samtidig vigtigt at resultaterne kan ses på bundlinien.

Resultater med Lean Administration

 

Mulige resultater med Lean Administration

En række markante resultater er mulige med implementering af Lean i administrationen:

 

Kortere leveringstid

Med flow opnår man ofte en markant reduceret gennemløbstid og dermed en væsentlig bedre kundeservice. Samtidigt forbedres leveringsevnen.

Flow skabes vha. kortlægning >

Øget produktivitet

Ved at minimere den spildtid der er i administrative processer, vil produktiviteten stige. Der er altså ikke tale om at man skal løbe hurtigere, men om at der skabes mere værdi i arbejdstiden.  

Læs mere om de 8 spildtyper >

Bedre kvalitet

Ved at implementere flow opnår man et meget kortere kvalitetsloop. Fejl opdages hurtigere = Mindre brok og færre rettelser. Samtidig giver flow mindre transport og håndtering af sager.  

Reducerede lagre af emails, sager mm.

Ved at fjerne flaskehalse og stabilisere administrative aktiviteter reduceres "lagre" af emails, sager, dokumenter mm.

Der vil være færre igangværende sager.

Samtidigt kan Kanban anvendes til at styre lagre af kontorartikler mm.

Læs mere om Kanban lagerstyring >

Større fleksibilitet

Med reducerede lagre og kortere gennemløbstid øges fleksibiliteten til kunderne markant.  

Bedre ergonomi

Med bedre organiserede arbejdspladser, kortere rækkeafstand til emner, rigtig placering af mapper mm. får medarbejderne en god ergonomisk arbejdsplads. 

Læs mere om system og orden med 5S >

Visuel kontrol

Lean giver samtidig et markant løft til synligheden i virksomheden. Lean skaber synlighed omkring problemløsning, planlægning, flow mm.

Samtidigt skaber Lean synlighed i filsystem, i reoler, i arkivsystem mm.

Læs mere om problemløsningstavler >

Læs mere om system og orden med 5S >

Større arbejdsglæde

Hvis Lean implementeres rigtigt kan det give et markant løft i arbejdsglæden i organisationen. Nu er alle en del af planlægning, problemløsning og organisering af arbejdspladsen.

Løbende forbedringer

Ikke mindst skaber Lean en markant mulighed for at organisationen løbende forbedrer sig. Lean indeholder en række værktøjer som giver organisationen mulighed for, at forbedre de processer som hidtil kun har skabt frustrationer og dårligt arbejdsmiljø.

Læs mere om Kaizen eller løbende forbedringer >

 

 

 

 

 

FlexInfoNet ApS | Adonisvej 18 | 7100 Vejle | Tlf. 5152 5811 | Email: mail@flexinfonet.com | Læs mere om FlexInfoNet >

Læs b.la. om:
FlexInfoNet, Download af Lean-værktøjer, Lean-tools, Lean salg, Praktiske Lean-værktøjer, Lean Thinking, Lean 5 Principper, Hjælp til implementering af Lean, Lean konsulenthjælp, resultater med Lean Produktion, Lean Produktion, Lean Manufacturing, de 7 spildtyper, 5S produktion, 5S audit produktion, OEE, SMED, Værdistrømme, Value Stream Mapping, Kanban, beregning af Kanban, Kanban værktøj, Flow, Træk/tryk, Visuel kontrol, Kaizen, Løbende forbedringer, problemløsningstavle, forbedringstavle,  produktkategorisering (ABC), Planlægningstavle, Lean Administration, resultater med Lean Administration, 5S administration, 5S audit administration, Kaizen administration, Lean Økonomistyring, Lean Accounting, KPI (Key Performance Indicators), Performance Management, Lean i Logistiksystemet, Lean i Supply Chain, Supply Chain Management, Lean Blog, Lean kurser, Lean uddannelse, Lean E-learning, Lean FAQ, Lean begreber, Lean ord og udtryk, Lean alternative stavemåder, FlexInfoNet in English - download Lean tools online - 5S, OEE, Kanban, Kaizen, Problem Solving, Flow, 7 Waste, FlexInfoNet in Chinese. Sitemap.