Vælg sprog:
   

 




    

 

Praktisk kursus i VSM - Value Stream Mapping eller kortlægning af værdikæder!

 

Samtidig træning i Lean-værktøjer.

 

Omgående resultater! 

VSM kursus produktion - med VEU-godtgørelse

 

Praktisk VSM kursus

Et praktisk kursus i VSM over 3 dage.

VSM står for "Value Stream Mapping" eller kortlægning af en værdikæde.

Kurset gennemføres i virksomheden med løbende diskussioner i relation til deltagernes hverdag.

Kursets indhold

Kursets indhold (eksempel):

  • Introduktion til kortlægning af værdikæder.
  • Træning i Lean-værktøjer som skal kendes inden en kortlægning: 5S, OEE, SMED, Spildtyper. Værktøjer trænes bl.a. i Lean spil. 
  • Gennemførsel af en kortlægning i udvalgte produktionsområde eller for udvalgt produkt.
  • Plan for implementering.
  • Evaluering og vurdering af resultater.

Kursets målformulering 

Kursets målformulering ifølge Undervisnings-ministeriet:

"Ved kortlægning af aktivitetskæder inden for produktion kan deltageren i samarbejde med andre medarbejdere bruge metoderne fra en værdistrømsanalyse til at bortrationalisere ikke værdiskabende aktiviteter. Med baggrund i virksomhedens produktionsflow kan deltageren, med fokus på værdiskabende aktiviteter, kortlægge materiale- og informationsstrømme og tværgående aktiviteter."

Mere information

Kontakt Mikkel Smith, FlexInfoNet hvis du ønsker at høre mere om Lean kurser med VEU-godtgørelse. Tlf. 5152 5811 eller send en mail - kontakt FlexInfoNet >

 

 

Hvad er VSM?

Kortlægning af værdikæder er en afgørende disciplin ved implementering af Lean Produktion.

 

En kortlægning af en værdikæde giver et overblik over planlægning og processer set i forhold til salg/kunder (også interne kunder) og leverandører.

Formål med kortlægning

Først gennemføres en komplet kortlægning af den nuværende værdikæde. På baggrund af den opnående viden kan man efterfølgende udvikle den ønskede fremtidige værdikæde.

 

Overordnet har denne proces følgende formål:

Resultater med kortlægning:

  • Fælles forståelse for situation og hvorfor der er behov for forandring.
  • Fokus på værdikæder og hvad der ikke skaber værdi i kæden.
  • Kendskab til forudsætninger for at skabe flow og reducere lagre.
  • Fokus på flow frem for den enkelte maskine eller afdeling.

 

 

 

 

FlexInfoNet ApS | Adonisvej 18 | 7100 Vejle | Tlf. 5152 5811 | Email: mail@flexinfonet.com | Læs mere om FlexInfoNet >

Læs b.la. om:
FlexInfoNetDownload af Lean-værktøjerLean-tools, Lean salg, Praktiske Lean-værktøjerLean Thinking, Lean 5 Principper, Hjælp til implementering af Lean, Lean konsulenthjælpresultater med Lean ProduktionLean ProduktionLean Manufacturingde 7 spildtyper5S produktion, 5S audit produktionOEE, SMED, VærdistrømmeValue Stream Mapping, Kanban, beregning af Kanban, Kanban værktøj, Flow, Træk/tryk, Visuel kontrol, Kaizen, Løbende forbedringer, problemløsningstavle, forbedringstavleproduktkategorisering (ABC)Planlægningstavle, Lean Administrationresultater med Lean Administration5S administration, 5S audit administration, Kaizen administrationLean Økonomistyring, Lean Accounting, KPI (Key Performance Indicators), Performance ManagementLean i Logistiksystemet, Lean i Supply Chain, Supply Chain ManagementLean BlogLean kurserLean uddannelse, Lean E-learning, Lean FAQ, Lean begreber, Lean ord og udtryk, Lean alternative stavemåderFlexInfoNet in English - download Lean tools online - 5S, OEE, Kanban, Kaizen, Problem Solving, Flow, 7 Waste, FlexInfoNet in ChineseSitemap.