 |
Leans 5. princip handler om løbende forbedringer.
Organisationen skal konstant søge at forbedre sig.
Søge at minimere spild og maksimere værdi for kunderne. |
Kaizen-tavler skaber struktur på løbende forbedringer |

|
Løbende forbedringer i Lean Administration
Det femte og sidste princip i Lean handler om at skabe en kultur af løbende forbedringer.
Man anvender udtrykket "Kaizen" om løbende forbedringer. Kaizen stammer fra japansk og betyder "forandringer til det bedre".
Resultater med Kaizen-tavler
- Enighed om hvilke problemer/forbedringer der skal arbejdet med.
- Synlighed for alle.
- Loft på antallet af forbedringsprojekter skaber fokus.
- Meget bedre løsninger på problemer.
- Meget hurtigere implementering – alle støtter op om løsninger.
- Alle arbejder i samme retning.
- Større medarbejdertilfredshed.
- Virksomheden opnår markante forbedringer til meget billige penge.
Læs mere
Læs mere om Kaizen og resultaterne ved anvendelse af Kaizen-tavler >
|
|
Kaizen problemløsnings- og forbedringstavle til Lean Administration
Opslag til Kaizen forbedringstavle
|