Lean i logistiksystemet er en afgørende faktor for succes i implementering af Lean i produktionen.

Med Lean i logistiksyste-met skabes en unik platform til succes.

Lean Logistik (Lean Supply Chain)

Lean i Logistiksystemet (Supply Chain)

Lean har i danske virksomheder ofte fokus på de synlige processer. Men der findes en række processer i systemer, som kan optimeres og samtidig gavne den interne Lean proces.

Målet med Lean i logistiksystemet er at skabe en logistikkæde med minimalt spild. Ikke mange kunder vil betale for logistik, da det sjældent, isoleret set, skaber værdi for kunden. Men ved at bruge logistik proaktivt og med fokus på værdi for kunden, kan man opnå en markant konkurrencemæssig fordel.

Lean i logistiksystemet er en samlet betegnelse for en række værktøjer, der alle støtter op om de fem principper i Lean Thinking

Læs om de fem principper i Lean >

Mulige resultater ved at tænke Lean i Logistiksystemet

Afstemning af forventninger fra kunde til produktion til leverandør.
Systematik i forsyningskæden.
Bedre leveringsservice.
Reducerede lagre.
Udjævning af kapacitet.

Eksempler på værktøjer

Eksempler på værktøjer er:

Kategorisering af produkter. Definering af leveringstid per produkt kan give et markant løft til leveringsservice, hæve kapacitetsudnyttelsen, reducere lagre mm.
Læs mere om produktkategorisering >
Proaktiv ordrebehandling hvor leveringstiden på forhånd er kendt af kunderne/hvor kunderne får en bekræftet leveringstid ved afgivelse af ordre.
Reduktion af planlægningshorisont. Jo kortere planlægningshorisont, jo mindre kaos i produktionen.
Læs mere på Lean Blog >
Visuel kontrol med planlægningstavler. Ved hjælp af tavler flyttes finplanlægningen ud i produktionen, hvor der samtidig skabes ejerskab og synlighed.
Læs mere om planlægningstavler >
Systematisk auditering af lagre. En nødvendig disciplin hvis Lean skal virke i produktionen.
Læs mere om Kanban-beregninger >
Opfølgning på service fra leverandører.
Informations- og vareflow mellem virksomheder.
Læs mere på Lean Blog >