 |
Leans 5. princip handler om løbende forbedringer.
Organisationen skal konstant søge at forbedre sig.
Søge at minimere spild og maksimere værdi for kunderne. |
Kaizen-tavler skaber struktur på løbende forbedringer |

|
Løbende forbedringer mod perfektion
Det femte og sidste princip i Lean handler om at skabe en kultur af løbende forbedringer.
Man anvender udtrykket "Kaizen" om løbende forbedringer. Kaizen stammer fra Japansk og betyder netop "forandringer til det bedre" på japansk.
Resultater med Kaizen-tavler
- Enighed om hvilke problemer/forbedringer der skal arbejdet med.
- Synlighed for alle.
- Loft på antallet af forbedringsprojekter skaber fokus.
- Meget bedre løsninger på problemer.
- Meget hurtigere implementering – alle støtter op om løsninger.
- Alle arbejder i samme retning.
- Større medarbejdertilfredshed.
- Virksomheden opnår markante forbedringer til meget billige penge.
Læs mere
Læs mere om Kaizen og resultaterne ved anvendelse af Kaizen-tavler >
|
|
Kaizen problemløsnings- og forbedringstavle
Opslag til Kaizen forbedringstavle
|